贵阳化肥高效完成全年生产任务，多措并举推动企业转型

　　新建复合肥投料装置正式投产；硫酸装置B、D系列连续运行达245天以上，创历史最好水平；重要生产指标残磷为0.74%，为历史最好成绩……2024年，贵阳化肥各种好消息不断、振奋人心，这是对贵阳化肥全体干部职工一年苦干实干、开拓奋进的最好回应。
　　2024年，贵阳化肥全年生产稀磷酸同比增长116.17%，化肥实物量超计划完成18.05%，PPA产量超计划完成。面对要素保障差、历史包袱重等多重挑战，贵阳化肥党委坚持问题导向，于2024年初制定了42项年度重点工作任务，通过明确责任人、定期督办等措施，取得明显成效。在安全环保方面，贵阳化肥加强安全基础管理，完善安全生产责任制及责任清单，并制定实施了公司本质安全提升三年行动计划。同时，加强现场生产设施本质安全和环保改造，完成了多个隐患治理项目，实现了尾气超低排放治理，粉尘达到超低排放指标。通过以上措施，贵阳化肥安全环保实现“六个零”目标。面对复杂多变的生产经营形势，贵阳化肥聚焦内控管理，努力提升综合管理水平。积极推进集团党委第四轮常规巡察反馈问题整改，制定整改措施253项，截至目前已完成整改251项，完成率99%，为历轮次巡察和自查问题整改率最高。同时，公司聚焦业务风险防控，进一步强化“三道防线”建设，修订零星维修、工程项目招标实施办法，严格规范招标工作全过程管理。强化零星维修委托长协合同管理，坚决从源头消除开口合同、跨期未入账的痼疾。建立健全资金管理台账，定期召开维修费用分析会议。通过以上措施，维修及机物料费用较2023年下降3000万元。另一方面，贵阳化肥坚持以技改研发引领新质生产力发展，积极推进年产20万吨PPA扩能、复合肥生产改造、萃余酸综合利用等重点项目建设。高度重视数字化转型工作，积极推进MES系统建设实施，为公司实现信息化运营打下坚实基础。贵阳化肥党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，严格执行“第一议题”制度，抓实中心组学习研讨成果运用，提炼并落实了多项具体措施。党支部也充分发挥战斗堡垒作用，推动了生产效益的持续提升。党员充分发挥先锋模范作用，在装置大检修、设备技改等困难面前敢于啃硬骨头、当先锋做表率。2024年，贵阳化肥上下一心，用辛勤和汗水向集团交出了一份来之不易的成绩单。2025年，贵阳化肥将重点聚焦节能降耗、本质安全、绿色发展、内控管理等环节，梳理各块工作的重点任务，加强督察督办，严格考核，推动公司转型脱困，为磷化集团打造全球磷化工先锋企业贡献力量。