2024年度检修
时方七月，仲夏初芒。天润
化肥2024年“小修”如期而至！如果说2023年29.1天的检修是我们进入“两年一大修”之列的开启之年，那么2024年10天的“小修”无疑是我们向践行“两年一大修”目标迈出的坚实一步，也是攻坚之年。下面我们看看，公司和各个部门，围绕本次检修都做了哪些充足的准备工作。
为确保检修顺利进行，公司超前部署、制定方案、列出清单、细化措施。于7月4日组织召开“检修动员会”，统一思想，明确任务，压实责任，动员全体干部员工高效、高标准、全面系统的做好大检修准备工作，全力以赴保证检修任务圆满完成。公司总经理厚太君、常务副总经理杨斌、安全副总经理崔?君、党委副书记丁鑫、设备副总经理陈明、各部门部长以及各外委队伍负责人参加会议。
此次年度停车检修既定10天355项，时间紧，任务重，作业范围广，参与人员多。为此，各专业部门和职能部门多措并举，积极应对。
生产管理部
按照公司整体部署，精心筹划，细致安排，汇总编制了检修开停车网络图，使整体的检修工作保证做到大局可控，计划科学。
机械动力部
从机、电、仪三方面根据检修方案对特种设备检验、安全附件校（检）验、脚手架搭设、核对检修项目、检修物资到货情况跟踪催促以及与各外委检修单位联络并协调到厂查看工作量等工作进行了详细、周密的部署。前期已完成检修需检验的压力容器、管道现场跑线工作。为检修的顺利开展奠定坚实的基础！
尿素部
召开动员会全面认真进行开停车置换方案和检修方案的安全交底与培训；对检修物资到货情况、预期目标、工作任务、安全管理等进行逐一部署。严格按照检修要求逐一落实执行各项任务，在保证安全、检修质量的同时抓好时间节点，高标准、高质量完成检修任务，确保检修后设备可靠性和机组效能提升，为装置“安全、连运、高产、低耗”长周期安全稳定运行打下坚实基础。
公用工程部
为安全高质量完成此次检修，公用工程部做了大量准备工作。制定详细检修计划，明确检修范围、项目和目标；组建检修团队，对参与检修人员进行针对性的技术培训和安全教育，并制定严格的安全操作规程和应急预案。强化与相关部门协调沟通工作，确保检修工作顺利进行。
气化部
为确保此次大修“安全、环保、优质、高效、准时、圆满”完成，气化部提前梳理各项检修项目，完成核对备品备件、编写方案票证、搭设脚手架等工作。将“安全至上”理念真正嵌入脑海，落实到每一个检修步骤上，时刻绷紧安全弦。重点抓好公司主线检修项目，强化统筹平衡，严把检修质量关；同时做好检修进度跟踪，协调解决、突出重点、攻坚克难。部门开展检修动员会，鼓舞大家发挥“一盘棋”精神，心往一处想，劲往一处使，保持饱满精神，以昂扬斗志奋战年度检修。
氨合成部
围绕部门重点检修项目制定检修方案和应急预案，特别是对开工加热炉工序进行多次开会、讨论，相关方案已完成审批和交底，确保一次性开车成功。
电仪部
部门确立本次检修以“安全第一，保质保量完成检修项目”为目标，要求各级管理人员按照“谁主管、谁负责；谁安排、谁负责；谁下票、谁负责”原则，监督检查安全措施落实情况。要求所有员工严格按照检修方案作业，确保检修项目顺利完成，保证系统开车一次成功。
检维修部
针对本次检修承接项目，检维修部在现场逐项核对工作量、确认检修条件的基础上，编制检修方案177份；组织检修班组集中交底并对检修通用工具、专用工具进行检查、维护、准备；对检修过程安全管理、质量控制、项目分工、人员调配等进行安排部署，工作分解到人、责任落实到位。
安全管理部
总结历年检修安全管理经验，从检修前的准备、检修过程中各类作业的管控等方面进行了全面部署，为安全、有序开展年度检修做好充分准备。针对每一项检修方案，安全管理部从风险是否识别全面、风险等级是否评判标准、安全措施是否合理等多方面严谨细致地进行了评估审核，做到了从源头把控，保障安全。同时，为了解监护人特殊作业应知应会的掌握情况，督促监护人员学习巩固监护相关知识，提升特殊作业监护能力，对全体监护人进行摸底考试，为年度检修输出合格监护人。
环保中心
为保证作业环境干净整洁，环保中心向各运行部门及承包商下发了检修期间环保管理公告，要求各部门组织宣贯学习。同时准备了足够的危废包装物，并完成签订固废危废转移合同，做好各项转移准备工作，并加强停车后放射源的日常管控，为企业年度检修做了充分的环保准备工作。
商务采办部
在保证物资供应质量、检修服务质量的前期下，商务采办部顺利完成了本次检修物资供应及外委服务合同签署工作，确保了本次检修需用物资按时到货、需用外委人员按时到位。大修物资出库工作有序进行，为停车检修工作奠定坚实基础。同时，商务采办部全员也将在停车检修期间时刻做好应急采购工作准备，保障检修工作顺利圆满完成！
财务管理部
财务管理部??同各部门逐一核对修改检修预算所需的各项材料、设备支出及工程支出，提前对检修期间的物资采购资金做了详细的计划，保证检修期间物资采购能及时付款；各岗位对检修费用认真严格审核，加强对检修期间各项费用的管理，准确及时核算检修期间的成本费用。
综合管理部
就检修期间的食、住、行进行了详细周密的部署，充分做好检修期间的各项后勤保障工作；对检修风采积极进行宣传报道，营造安全检修、高效检修、环保检修、团结检修氛围，助力大检修圆满完成！
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